最近奇女子很有心情的想來分享一些自己遇見的新鮮事
最近部落格和粉絲專頁的經營就像遇見網路疫情一樣
被時事和節日重重的打趴
雖然真正有內容和持續被追隨的網路紅人或許沒有太大差別
但有些持續用廣告帳號推播及擴散的商號觸及持續下滑
大家紛紛在討論是粉絲專頁的演算法更改了嗎?這將會是長期現象嗎?
還是我們只是遇到大選和節慶的大量內容短期的被分散觸及了?
我一直以為的疫情效益只有衝擊在現實生活
突然間感覺網路也來了一場瘟疫
我開始思考這種下降的觸及除了下廣告補救 還有什麼辦法?
但就算願意花費 其實廣告效益比起以前 依舊是低很多
我不是fb 我沒辦法回答這到底是演算法的改變還是一個周期的現象
畢竟我以前經營的是我的作品 分享我在前公司企畫和演出的節目
但現在我開始開箱體驗跟分享自己的生活 內容的導向是不一樣的
本來受眾即使有差別 但自然觸及率還是有的 至於現在 那個數字我不敢看
所以這場網路瘟疫我也認真的感受到了
不過即便讚數低粉絲數低 還是有很成功的案例喔
我看了一篇文章 覺得很受用 實際連結我已經找不到了
不過內容深刻的刻畫在我腦子裡
是在解釋所謂的粉絲濃度
作者說他經營粉專雖然只有少數人 人數是一般業者看了可能也會覺得效益不大的數字
可是他的粉絲濃度很高 也就是受眾很群聚精準 並且內容是有真實被閱讀的
所以當他介紹一樣東西的時候 背後可以帶來兩百萬的實際業績 是他的實戰經驗
這個業績甚至是比追蹤人數有著幾十萬的人還要更好
所以濃度真的比廣度還要更重要
其實就我個人而言 經營粉專和部落格是我給自己在離開工作gap year的功課
我並沒有強大到可以用這個維持生活 我比較像是在玩一個帳號
從還在上一份工作的時候就嘗試很多的經營方式
需要失敗方式的可以問我 哈哈
實際上我希望在gap year的這一年 知道怎麼網路操作 或實際操作會有什麼問題
投放廣告 關鍵字 受眾分析 投放的方式 我的帳號就像是測試版
通常我給廠商的意見 他們覺得蠻精準 因為我親身失誤了很多次 所以我知道怎樣不可行
到現在還在失誤中......
真正最可行的還沒試出來啦
我的內容並不會促銷購買 基本上更像是讓人認識一樣東西
我沒辦法像個促銷者 把東西推波助瀾到讓你很想立刻買
我比較像是品牌初期的推手 只能讓品牌的知名度增加
而真正厲害的經營者可以立刻讓購買的熱度增加
當然每個人擅長的東西都是有差異的
品牌在大量投注一頁式廣告之前
需要品牌的增溫和介紹 先讓人了解認識並非購買型
這是我比較能做的
如果廠商看到 可以打退堂鼓沒關係 因為我感覺快要包一包回家了 哈哈
解析自己也是蠻重要的
最近因為這波潮流的觸及低下
我開始想乾脆去外面兼職好了
因為我有一堆費用要繳
我沒洗腦別人在雙十一買東西就已經失職了
我還反被洗腦的購物紓壓 所以我刷了一堆卡
反正綜合很多考量之下 我決定去兼職其他工作
反正Tasker上去蠻多接案式的工作
撇開我已經簽保密條約或是即將要簽的案件
來分享看看我可以說的吧
我很想說說兩個人
這兩個人的案件我們都只有開會討論過
實際我要去擔綱助理的時間還沒到
但他們著實幫我在行銷上面上了一課
第一個經理是一位念了十四年森林學校的女性
老實說打這段我出現deja vu~
她超級無敵像我以前的美國室友
就是很會享受過日子的人
她會經常舉辦活動 把平凡無奇的生活弄得有質感 我看到了一堆活動照
尤其是奧斯卡主題的活動 所有人穿著黑禮服出席
她主要是做財務規劃
但活動背板是團隊做的 門框氣球也是團隊吹的
她帶了一組M團隊 都是二十幾歲的年輕人 很熱血
她自己感覺也是個年輕活力的人
老實說她的視覺年齡一點也不像個經理
但她一開口驚豔全場
她如何讓我在對談中完全的吸引目光呢
她沒有在面談的過程不斷的只顧及自己想說的話
甚至她讓我感受她的行銷能力超級強大
她會生命靈數 甚至根本不需要網頁和書籍幫助就能親自算出來跟解析
"她用了她的興趣及個人特色去經營一件事的主軸"
事實上這樣講話變得更有趣
整件事其實我只是去知道一個整理文書的無聊助理需要做什麼而已
雖然我的重點根本不是去聽生命靈數
但她用生命靈數的優缺點 去帶出她想讓我做的事情
而我和她聊痞客邦和粉絲專頁
例如生命靈數說我喜歡自由且不拘束的工作 所以這份兼職工作剛好適合我
還有我的主人翁性格 會想經營自己的價值及品牌 所以我可以持續去經營網路
所以換她邀請我替她撰寫文章 經營她的痞客邦或是她的人物介紹
我們各自用了自己的興趣去達成另一份枯燥的助理工作協議
這也是行銷的一種吧
用兩個人都有熱度的事情 去行銷一件其實很無聊的工作
最終達成協議了
第二個我遇到的人是一個電信業的襄理
他們主要是做雲端節費電話的推廣
在他看見我的電訪履歷時邀請我去
老實說我的電訪是調查性質 不是推廣銷售性質
我真的不知道怎麼做
不過是個可以在家工作的案件 我就去聽了
實際上他都在解釋他的商品給我聽
雖然我聽到有點恍神 可是他對行銷提出的觀點和他的商品 事實上有吸引我
他們所推廣的是雲端節費電話 主要目前還是商家使用的居多
一般公司的節費電話應該沒什特別的
就是用公司電話打去哪都比較便宜 沒有市話打手機的比較貴的困擾
或是市話打太多的困擾
但雲端節費電話就是不限設備的打都可以節費
第一次看到所有設備皆通用的節費電話
所以它不限市話、桌機還是手機 重點也不限地區
就是所有電話通用版的line
那如果通通都節費 還不限地區和設備 那要用什麼經費經營?
原來是看重以後app行銷的市場
如果所有台端可以做不限設備的連結 可以應用在更多個人和商業用途
以後每個組織都能發展自己的line
他舉了一個例子 所有醫院、看護中心、被看護者的家屬、看護器材及設備商就能創造出一個醫療用app
可以連接、監看、購買、紀錄 所以app就能賺取維運費用及上架費用
而他們的溝通就是使用雲端節費系統
你能想像它除了是個app之外 還能直接打電話去醫院嗎?
經費除了維運及更新費用是持續的 在可以買賣的地方也有上架費用或是分潤費用
其餘周邊能帶動蠻多職業的 app產出後就會需要推廣 後端需要程式設計 內容需要美工攝影等
都是他團隊的商機
當然我又把自己那失敗的網路經營跟文章撰寫履歷也重新敘述給這位襄理聽
他給了我一個觀點
"web已經有了三五十年的熱度了 再來將會是app的市場"
他反問了我一個問題
你覺得以後自己會不會持續使用app?
答案當然是會的 我在手機上用app的次數是真的比web還要多
他說的是我沒發現的事情
但好險我也不是無用武之地
他告訴我 我擅長寫介紹文跟節目企劃的經歷 可以用在他的推廣上
當然我還是能繼續在家工作
而我告訴他 我另外接了一個案子尚未開會
是行銷類型的知識型網路節目腳本 或許我會有需要他的地方
所以又一個協議達成了
而我因為他也了解了整個雲端節費電話系統和app行銷
就這樣慢動作的每天溜搭溜搭 接接其他案子 聽聽其他人怎麼說
真的也是很新鮮另類的生活
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